Da Redação – Mirandópolis
A Fundação do ABC (FUABC) venceu chamamento público do Governo do Estado de São Paulo para assumir a gestão plena do Hospital Estadual de Mirandópolis “Dr. Oswaldo Brandi Faria”. O resultado foi publicado na edição de 3 de março do Diário Oficial do Estado de São Paulo e o início dos trabalhos ocorrerá em 1º de abril.
A FUABC já atuava parcialmente na unidade desde dezembro de 2023 e agora passa a responder por toda a operação assistencial e administrativa. O convênio anterior contemplava somente a área de Urgência e Emergência do Pronto Socorro Adulto e Pediátrico, além de 10 leitos de Unidade de Terapia Intensiva Geral Adulto e 15 leitos de Internação em Enfermaria de Clínica Médica.
O Hospital Estadual de Mirandópolis é uma unidade pública voltada integralmente ao Sistema Único de Saúde (SUS). A proposta de gestão da FUABC enfatiza a qualidade e a segurança nos atendimentos, assim como a humanização, sustentabilidade financeira e operacional, além da capacitação contínua das equipes. O modelo também incorpora políticas corporativas de compliance, ética e proteção de dados, alinhadas à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), reforçando os pilares de legalidade, transparência e publicidade dos atos administrativos.
Implantação das fases
Um dos pontos centrais é a implantação estruturada em três fases sucessivas. A Fase I, correspondente aos três primeiros meses de contrato, marca o início da gestão plena, com manutenção dos serviços já existentes e consolidação das bases operacionais. Nesse período serão estruturados fluxos assistenciais, equipes multiprofissionais e especialidades fundamentais, garantindo estabilidade no atendimento e cumprimento das metas pactuadas.
A Fase II, prevista do quarto ao nono mês, representa a ampliação progressiva da capacidade instalada de 67 para 87 leitos e a expansão do escopo clínico e cirúrgico. Nessa etapa ocorre o incremento de especialidades médicas, como Cirurgia Pediátrica, Cirurgia de Cabeça e Pescoço, Cirurgia Vascular, Neurologia Clínica e áreas cirúrgicas como Otorrinolaringologia, Proctologia e Urologia. Também há ganho na capacidade diagnóstica, com ampliação de exames de tomografia, ultrassonografia, raio-X e mamografia, além do início dos serviços de endoscopia e colonoscopia.
Já a Fase III, do décimo ao décimo quinto mês, consolida a etapa de maior expansão estrutural e tecnológica. O total de leitos alcança 102, incluindo a implantação de 10 leitos destinados à Saúde Mental – projeto que contará com investimentos específicos para adequação física –, além da ampliação de leitos de Clínica Médica, Obstetrícia e Pediatria. Nesta fase também se intensificam os procedimentos especializados e a incorporação de novos equipamentos. O conjunto dessas medidas projeta o Hospital Estadual de Mirandópolis para um novo patamar assistencial, com maior resolutividade e capacidade de resposta às demandas da região, sob gestão integral da FUABC.
Para o presidente da Fundação do ABC, Dr. Aldemir Humberto Soares, a implantação em fases garante responsabilidade e previsibilidade na expansão da unidade. “Assumir a gestão plena de um hospital exige planejamento técnico, respeito às etapas de crescimento e compromisso com metas claras. Estruturamos o projeto em fases justamente para consolidar a base assistencial e ampliar os serviços com segurança, preparando a unidade para um novo patamar de atendimento regional. Nosso objetivo é assegurar qualidade, eficiência e sustentabilidade em cada etapa desse processo”, afirma.
Tecnologia como eixo estratégico
Além da ampliação assistencial, o Plano Operacional também prevê investimentos consistentes em tecnologia da informação e modernização de processos. Entre as diretrizes estabelecidas está a implantação e o aprimoramento de sistemas informatizados de gestão hospitalar, com prontuário eletrônico, integração de dados assistenciais e administrativos e maior rastreabilidade das informações clínicas. A proposta contempla ainda o fortalecimento da segurança da informação, com políticas estruturadas de proteção de dados e garantia de confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações, em consonância com a legislação vigente.
Outro eixo estratégico é o modelo de governança. O projeto detalha mecanismos de acompanhamento de metas quantitativas e qualitativas, monitoramento de indicadores assistenciais e financeiros e avaliação contínua de desempenho. A lógica é assegurar transparência na aplicação dos recursos públicos, eficiência operacional e melhoria permanente dos processos internos, com foco na resolutividade e na satisfação dos usuários do SUS.
O plano também estabelece diretrizes para gestão de pessoas, com critérios técnicos para recrutamento e seleção, capacitação permanente das equipes e definição clara de atribuições e fluxos de trabalho. “A valorização profissional e a organização das equipes multiprofissionais serão tratadas como pilares para sustentar o crescimento previsto ao longo das três fases de implantação”, completa Dr. Aldemir Soares (Com informações do portal Agora na Região).